乳糖不耐受还是牛奶过敏？专家教你判断
乳糖皮克斯动画工作室就特别看重准备。
问题恰恰出在这里，不耐很多领导者在做出大决定的时候，不耐并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法，受还牛说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，受还牛区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奶过判政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奶过判同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。敏专什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，家教快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
直到写书写到第5个年头，乳糖他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，乳糖和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，不耐一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，不耐他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，受还牛这时取均值就可以作为锚定点。
此外，奶过判大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。敏专海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。
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这时候需要分两步走，不耐剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。林肯曾经说过，受还牛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
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